Conheça o ecossistema Datum e MG Info
A Datum está presente no mercado de tecnologia da informação há 26 anos, criando e fornecendo soluções tecnológicas que envolvem o desenvolvimento de software, suporte tecnológico e o desenvolvimento de sistemas sob demanda.
Em 2025, adquirimos a MG Info, uma consultoria especializada em soluções em dados que atua, há 17 anos, com um amplo escopo de serviços para atender todo o processo de evolução na cultura de dados.
Outsourcing
Garantimos assertividade na seleção (com recrutadores especialistas no negócio do cliente, utilizando avaliação técnica e de fit cultural), conveniência (temos uma equipe de líderes de pessoas que fazem a gestão de desempenho dos profissionais), flexibilidade e transparência nas negociações, transparência na internalização e, principalmente, times preparados para propor soluções, participar de decisões importantes e agir com protagonismo.
Por que nos escolher?
Tempo para começar
Permanência da equipe
Produtividade
Conhecimento
Custos
Adaptabilidade
3-5 dias para profissionais alinhados à sua cultura + acesso ao Centro de IA
Turnover abaixo de 5% com mentoria contínua e desenvolvimento
Profissionais que entendem seu setor + especialistas em novas tecnologias
Mais produtividade com ferramentas de IA e aceleradores técnicos
Otimização inteligente de recursos e redução de retrabalho
Ajuste às necessidades do seu negócio + soluções personalizadas
Outsourcing Tradicional
3-4 semanas para alocação
Alta rotatividade (15-20%)
Entrega baseada apenas em horas
Técnico sem visão de negócio
Economia básica com terceirização
Contratos inflexíveis
Quais são os nossos principais diferenciais?
Três (3) a cinco (5) dias para apresentar profissionais alinhados à cultura do cliente
Turnover abaixo de 5% com mentoria contínua e desenvolvimento
Profissionais que entendem o setor do cliente, junto à especialistas em novas tecnologias
Otimização inteligente de recursos e redução de retrabalho
Ajuste às necessidades do negócio do cliente e proposta de soluções personalizadas
Você também precisa conhecer o Programa NextGen
Iniciativa contínua de inserção de profissionais juniores, no formato de alocação, no mercado de trabalho. Enviamos talentos treinados e com toda softskill necessária para rampar no projeto. Com isso, aceleramos entregas, promovemos diversidade e garantimos backups estratégicos com talentos que já chegam produtivos e alinhados à cultura.
Apoiadores
Líderes que impulsionam o programa
Colaboram ativamente com o NextGen e obtêm benefícios exclusivos:
Acesso a conteúdos e eventos exclusivos relacionados ao NextGen
Proximidade com os NextGen para troca de experiências sobre liderança de pessoas
Oferta mais ágil e assertiva dos profissionais
Instituições de Ensino
Preparam e alimentam o banco de talentos
Mantenedores
Empresas que apoiam e colhem resultados
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O que diferencia os profissionais NextGen:
Não são estagiários. São profissionais com, pelo menos 1 ano de experiência real e pontos para contribuir
Profissionais com formação validada, certificados por instituições reconhecidas e aprimorados por nossa mentoria técnica personalizada
Diversidade real, contando atualmente com 48% do time de mulheres, trazendo novas perspectivas e enriquecendo times tradicionalmente masculinos
Principais benefícios para os clientes:
Economia no curto e longo prazo, com redução de custos com contratação e treinamento dos profissionais, além do saving de 90 dias do profissional a custo zero
Acompanhamento contínuo com desenvolvimento técnico e comportamental liderado pelo time Datum
Redução de turnover devido à mentoria semanal e acompanhamento contínuo, que promovem adaptação, vínculo e estabilidade para projetos de longo prazo
Backups para eventuais saídas inesperadas, garantindo a continuidade dos projetos com um pipeline ativo de talentos prontos para substituir baixas, sem impacto no time
Squads Gerenciadas
Nosso modelo não abrange alocação de profissionais ou execução de projetos com escopo fechado. Trata-se de um modelo de contratação de capacidade contínua, com responsabilidade operacional, técnica e de governança, orientado à entrega incremental de valor ao negócio.
Assumimos a gestão integral da squad, incluindo rituais, métricas, qualidade, previsibilidade e evolução contínua, enquanto o cliente mantém o direcionamento estratégico e a priorização de valor.
Ou seja, uma extensão governada da sua organização de tecnologia, operando com os mesmos padrões de engenharia, métricas, controles e responsabilidade esperados de um time interno maduro. A squad não atua como fornecedor externo executando demandas isoladas, mas como um time integrado ao ecossistema técnico e de produto do cliente, com autonomia operacional, limites claros de decisão e governança compartilhada.
O que entregamos de diferente?
Nosso dashboard “Datum Delivery Intelligence” entrega apoio para acompanhamento técnico e cultural, combinando People Analytics, Tech Analytics e Business Intelligence em um único ambiente.
Qual a composição ideal de time?
A equipe é composta por um Tech Lead e um Flow Master, além dos perfis necessários para o contexto e necessidades do projeto, como: Arquiteto, Desenvolvedores (back-end, front-end ou full stack), QA, DevOps/SRE, PO/PM, UX, Analista de Dados, Analista de IA, Analista de Negócios, etc.
Consultoria Técnica
Engajamentos técnicos com escopo finito focados em resolver problemas críticos, fazer diagnósticos, revisar arquitetura, conduzir migrações e realizar hardening de ambientes. Atuação por especialistas seniores e arquitetos.
Plano de Continuidade Operacional
- Possuímos política estruturada de continuidade com Análise de Impacto nos
Negócios (BIA) e revisão anual.
- Nossa gestão de mudanças formalizada garante estabilidade operacional com procedimentos de emergência para situações críticas.
Estrutura de Resposta a Incidentes
- Nossa equipe multidisciplinar (Segurança da Informação, Infraestrutura, Jurídico) atua em incidentes com notificação automática e investigação estruturada.
- Mantemos canais de denúncia internos com política de não retaliação garantida.
Gestão de Crise
- Implementamos política de gestão de crise baseada na norma BS 11200:2014, com comunicação externa estruturada para clientes, parceiros e mídia quando necessário.
- Nossa documentação de crise segue padrões específicos de versionamento e segurança.
Quais são os principais tipos de entrega:
Diagnóstico de arquitetura (RCA e Gap Analysis)
Performance tuning e otimização (DB, APIs, infraestrutura)
Migrações (on-prem → cloud | cloud → cloud)
Hardening de segurança, compliance e auditoria
Projetos de integração complexos (SCADA – Supervisory Control and Data Acquisition, MÊS – Manufacturing Execution System, ERP, HL7 – Health Level Seven)
Qual é a nossa metodologia?
Fase 0: levantamento e entrevistas.
Fase 1: diagnóstico técnico (documento com achados).
Fase 2: proposta de intervenção (priorizada).
Fase 3: execução e validação.
Consultoria de Produto
Serviço focado em discovery, validação de hipóteses, definição de roadmap e priorização por impacto. Envolve product managers, UX researchers e analistas de dados.
Discovery
Fase dedicada à compreensão do problema, do usuário e do contexto de negócio, com foco na validação de hipóteses e identificação de oportunidades de valor. O discovery é conduzido por product Managers, UX researchers e analistas de dados, garantindo uma visão integrada entre negócio, experiência e dados.
Workshops
Realização de workshops colaborativos para exploração de problemas, geração e validação de hipóteses, alinhamento entre stakeholders e definição de direcionadores estratégicos. Esses encontros apoiam a construção do mapa de oportunidades e a tomada de decisão baseada em evidências.
Roadmap
Definição de um roadmap de produto com horizonte de três a12 meses, orientado por impacto e valor para o negócio. O roadmap conectaoportunidades priorizadas, iniciativas estratégicas e métricas de sucesso,servindo como guia para a execução.
Critérios de priorização
Priorização estruturada do backlog utilizando frameworks consagrados como RICE, ICE e WSJF, considerando impacto, esforço, risco, valor para o usuário e objetivos estratégicos do negócio.
Métricas de produto:
Definição e acompanhamento de métricas de produto, incluindo North Star Metric e KPIs, para avaliar aprendizado, impacto das iniciativas e evolução do produto ao longo do tempo. Quando aplicável, são utilizados experimentos e testes A/B como suporte à tomada de decisão.
Consultoria em processos, agilidade e inovação com IA
Serviço voltado à evolução dos modelos de trabalho, aumento de eficiência operacional e aceleração da entrega de valor, combinando agilidade moderna, governança estruturada, melhoria contínua e uso estratégico de Inteligência Artificial.
Modelos ágeis
Implementação e evolução de frameworks ágeis (Scrum, Kanban e modelos híbridos), incluindo definição de rituais, políticas de trabalho, fluxos, papéis e métricas, com foco em previsibilidade, alinhamento entre negócio e tecnologia e aumento da capacidade de entrega.
Maturidade ágil
Avaliação e evolução da maturidade ágil em times, squads e programas, abrangendo ambientes com múltiplos times e dependências complexas. Inclui sincronização entre squads, gestão de dependências, cadências integradas, modelos de governança e conexão entre OKRs, roadmap e estratégia.
Transformação do ciclo de desenvolvimento
Redesenho do ciclo de desenvolvimento de software com foco em qualidade, velocidade e redução de retrabalho, atuando desde a ideação até a entrega. Envolve práticas de engenharia, melhoria de fluxos, automação, métricas de desempenho e governança técnica.
IA generativa aplicada
Aplicação estratégica de IA generativa para acelerar o desenvolvimento e apoiar a tomada de decisão, incluindo adoção de ferramentas, definição de políticas de uso seguro, automação de testes, documentação, code review, análise de requisitos e criação de copilots internos.
Automação de processos
Uso de IA para otimização e automação de processos operacionais e de negócio, com mapeamento de fluxos, identificação de oportunidades de automação, criação de assistentes, bots, dashboards e playbooks por área, reduzindo atividades manuais e aumentando escala e padronização.
Confira nossas soluções em dados
Diagnóstico e Avaliação
Assessment e Faseamento
Monitoramento de estratégia data-driven
Programa de Aceleração Data-Driven (PADD)
Execução e Projetos de Dados
Arquitetura de dados
Dashboards
IA/Machine Learning
Legado de dados
Integração de dados
Modelagem de dados
Segurança de dados
Produtos low code/no code e agentes de IA
Sustentação de produtos de dados/Aplicações analíticas
Centro de Excelência (CoE) em Analytics
Transformação Cultural e Governança
Letramento em dados
Treinamento prático em dados e analytics
Catálogo padronizado
Políticas, normas e procedimentos
Suporte à autonomia analítica
Centro de Excelência (CoE) em Dados e IA
Serviço contínuo que garante disponibilidade, governança, confiabilidade e evolução dos ambientes de dados e analytics. Diferente de projetos pontuais, o CoE atua de forma recorrente, sustentado por catálogo de serviços, SLAs claros e práticas ITIL, assegurando estabilidade, escalabilidade e controle. O serviço cobre governança, operações, arquitetura e self-service analytics, garantindo que dados e analytics funcionem como um pilar estratégico, auditável e seguro para toda a empresa.
Por que o CoE é inovador?
Serviço recorrente com governança contínua
Catálogo de serviços com SLAs e práticas ITIL
Padronização, automação e redução de custos operacionais
Governança de dados estruturada: políticas, segurança, acessos e certificação
Arquitetura moderna com validação contínua e evolução tecnológica
Suporte completo ao self-service: treinamentos, workshops, boas práticas
Preparação do ambiente para IA (AI Ready), com governança e cultura de dados
Quais desafios resolvemos?
Ambientes de analytics instáveis, lentos ou com indisponibilidade
Falta de governança, padrões, políticas e segurança de dados
Incidentes frequentes e análises manuais não auditáveis
Relatórios inconsistentes ou duplicados, sem certificação
Falta de autonomia dos usuários e baixa maturidade analítica
Dificuldade de crescer com segurança rumo à IA
Programa de Aceleração Data-Driven
O PADD é um programa recorrente que acelera a maturidade analítica das empresas, estruturando processos, arquitetura de dados e indicadores de forma contínua. Ele integra diagnóstico, modernização de dados (Lakehouse/DW/Lake/DM), criação de dashboards e sustentação evolutiva, garantindo decisões confiáveis, eficiência operacional e preparo para IA.
Conheça os principais diferenciais:
Programa contínuo, não limitado a projetos pontuais
Arquitetura moderna, escalável e otimizada para custos
Sustentação proativa e governança dos dados
Entregas rápidas por meio de sprints de aceleração
Equipe multidisciplinar (engenharia de dados, BI, negócio)
Capacitação e autonomia para os times internos
Quais desafios resolvemos:
Dados dispersos e indicadores inconsistentes
Gargalos operacionais e processos manuais
Baixa previsibilidade e falta de visão única do negócio
Arquiteturas antigas e alto custo de infraestrutura
Falta de base para automação e IA
